永安發(fā)電公司以“綠竹文化”建設(shè)促進各項管理工作,推動公司長遠發(fā)展，把“永續(xù)經(jīng)營 安居樂業(yè)”愿景目標貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展。
立足長遠，永續(xù)經(jīng)營。在拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈上，克服重重困難實施熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略。該公司2×300MW“上大壓小”工程初設(shè)汽輪機為純凝機組，在綜合考慮投產(chǎn)后的經(jīng)濟、效益、投資以及國家政策的支持力度等因素后，大膽實施熱電聯(lián)產(chǎn)設(shè)計變更。改為供熱機組后，不僅符合國家節(jié)能減排政策，提高資源利用效率，而且將產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，大大提高市場競爭力，對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠。
競爭性生存，可持續(xù)發(fā)展。在拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈上，戰(zhàn)略性打通海外煤采購通道，以區(qū)域外及印尼煤有效平抑本地煤價，保證煤量供應；密切關(guān)注國際、國內(nèi)煤炭市場價格變化情況，加強同周邊煤炭用戶及同類型發(fā)電企業(yè)的信息溝通，通過反復商談，聯(lián)合其它煤炭用戶共同應對，盡可能多的降低采購價格。積極爭取政府電力主管部門下達的年度計劃電量指標，參與各類市場交易，確保市場化電量不低于裝機容量占比；準確把握國家電力體制改革政策，搶占市場先機；培育電力市場，拓展售電業(yè)務，擇機開拓增量配電業(yè)務，提升市場競爭力。
以電為主，產(chǎn)業(yè)鏈延伸。實施“以電為主，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，板塊相互促進，整體價值最大化，成本領(lǐng)先的差異化發(fā)展戰(zhàn)略”，推進二期供熱項目建設(shè)，早日實現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)電廠認證；推進城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電二期建設(shè)，爭取示范項目獲得國家批復，實現(xiàn)電量、電價相關(guān)政策落地；跟蹤燃氣管道建設(shè)情況，啟動三明燃氣發(fā)電項目；跟蹤三明市所轄工業(yè)園區(qū)用電、用熱企業(yè)入駐情況，適時開展風電、分布式能源項目前期調(diào)研工作。爭取老廠區(qū)招商工作再突破，力爭在場地租賃、用汽、用電等方面實現(xiàn)利益最大化，由此推動“永續(xù)經(jīng)營 安居樂業(yè)”愿景目標實現(xiàn)。
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