2017年，國電黃金埠發(fā)電公司不斷深化燃料管理工作， 以保供控價(jià)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“量、質(zhì)、價(jià)”三管齊下，截至12月底，該公司累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)取得區(qū)域?qū)?biāo)最優(yōu)水平，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，該公司加強(qiáng)“量”、“價(jià)”配合采購，成立燃料管理專項(xiàng)工作組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策的判斷力、執(zhí)行力。通過召開年度“務(wù)虛會(huì)”、月度“務(wù)實(shí)會(huì)”，研判煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)。通過提前預(yù)測(cè)發(fā)電量，根據(jù)機(jī)組年度、月度電量，分月制定調(diào)運(yùn)量計(jì)劃，不斷優(yōu)化月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃，力促“保供控價(jià)”。
為保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，該公司持續(xù)加大長(zhǎng)協(xié)大礦煤的調(diào)運(yùn)力度。加強(qiáng)與大礦產(chǎn)煤企業(yè)的互訪，努力爭(zhēng)取量、價(jià)政策。跟據(jù)年初各礦點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)量，調(diào)運(yùn)員分區(qū)、分塊、分供應(yīng)商積極做好與礦方的溝通協(xié)調(diào)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤到位，督促發(fā)運(yùn)；在四季度冬煤供應(yīng)偏緊的情況下，制定了調(diào)運(yùn)計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)調(diào)運(yùn)人員工作主動(dòng)性，保障了月度計(jì)劃兌現(xiàn)率。
為降低運(yùn)輸成本，該公司通過對(duì)信江、長(zhǎng)江及鄱陽湖流域多條水道調(diào)研探索，將晉、陜、皖、魯?shù)犬a(chǎn)煤區(qū)的串聯(lián)起來，逐漸形成了海進(jìn)江、江進(jìn)湖的水路運(yùn)輸渠道系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的通江達(dá)海，成功破解區(qū)位劣勢(shì)造成的煤價(jià)高問題，明顯降低了公司煤炭采購成本。2017年通過水運(yùn)、水陸聯(lián)運(yùn)達(dá)到208萬噸，占比達(dá)79.9%，節(jié)約運(yùn)輸成本約4000萬元，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域?qū)?biāo)25元/噸，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，增強(qiáng)了煤炭市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了公司盈利能力。
同時(shí)，該公司及時(shí)做好燃料款的結(jié)算支付，及時(shí)簽訂燃料采購合同，和供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。該公司還不斷深化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各發(fā)電企業(yè)來煤信息的跟蹤，在到煤結(jié)構(gòu)、采購節(jié)奏、采購價(jià)格等方面進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)，保持煤價(jià)對(duì)標(biāo)處于區(qū)域領(lǐng)先水平。
