中國電力網訊  隨著電力體制改革的不斷深化，傳統的電力營銷觀念已經不能解決當前電力銷管理要求和基層營銷現狀的矛盾，為加強營銷基礎管理，堵塞營銷工作漏洞，提高營銷工作質量，規(guī)范和提升分局營銷管理水平，阿拉善電業(yè)局供用電稽查處黨支部、內蒙古電力(集團)有限責任公司稽查局二處黨支部與騰格里供電分局黨支部三方開展基層支部共建活動方案，在7-11月份開展了為期五個月的營業(yè)普查和營銷各項指標提升工作，營銷基礎工作取得階段性效果。

　　11月30日至12月3日，該處聯合騰格里供電分局共同開展對分局營銷智能費控電能表覆蓋率、智能電能表日抄表成功率、遠程充值成功率等7率指標現場檢查，檢查過程嚴格按照《關于下達2020年營銷專業(yè)指標的通知》要求，現場隨機選取移民三村(帶281戶)、移民三村新增(帶202戶)臺區(qū)計量網絡圖，對現場28個客戶變壓器、表計、產權分界點信息進行核實，現場設備信息與營銷基礎信息相匹配，通過GPS定位儀現場定位打點，客戶地理信息與營銷計量網絡圖相匹配，線損關系維護準確。

　　本次現場驗收響應公司“數字蒙電”的工作理念，分局營銷基礎信息做到模塊化、標準化、規(guī)范化，達到打通生產—營銷—采控三者之間連通的目的，實現還原營銷真實現場，營銷數據有效歸真，為促進基層供電分局營銷高質量發(fā)展，消除缺陷、強肌健體打下堅實的基礎。

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