中國電力網(wǎng)訊 漳澤電力工程公司深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，積極推行全員、全方位精益管理，助力降本增效取得實效，經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，整體形勢保持良好。
全面推行契約化管理，量化了指標，突出了權(quán)重，明晰了責(zé)任，形成了“嚴、細、高”的考核標準，并通過層層簽訂契約、逐月業(yè)績考核、通報的方式，建立了具有剛性約束的工效掛鉤考核激勵機制，極大地調(diào)動了各單位的創(chuàng)收創(chuàng)效熱情，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營活力。
強化項目成本管控，細化成本預(yù)決算管理，嚴格執(zhí)行《項目成本控制管理標準》，認真履行審批程序，通過事前預(yù)算、事中控制、事后核算的閉環(huán)管理，規(guī)范了綜合計劃、預(yù)算編制等工作，并按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合、收入與成本相匹配的原則進行考評，形成科學(xué)、規(guī)范的成本運營體系，確保了項目利潤率。各項目部對項目成本執(zhí)行做到日統(tǒng)計、周分析、月對比，成本預(yù)算可控在控，
建立項目成本對標常態(tài)機制，定期對同類機組同級別檢修中的合同收入完成率、項目利潤率、人均勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標進行發(fā)布，通過與計劃比、與先進比，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進，達到指標優(yōu)化、降本增效的目的。
