自6月份啟動內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)工作以來，安徽分公司按照集團(tuán)公司部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)體系建設(shè)工作。目前，該公司在現(xiàn)有內(nèi)控管理和制度體系的基礎(chǔ)上，初步搭建了“決策管理、合同管理、資金管理”三個領(lǐng)域的內(nèi)控合規(guī)體系框架，完成了內(nèi)控合規(guī)信息化建設(shè)方案。下階段，該公司將結(jié)合現(xiàn)有管理流程著手對“四張表單”進(jìn)行改造，形成符合企業(yè)實(shí)際的《內(nèi)控合規(guī)管理辦法》、《內(nèi)控合規(guī)手冊》，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)管理的常態(tài)化。

　　為做好下一步工作，該公司要求，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、確保合規(guī)工作形成合力，加大宣貫培訓(xùn)力度、促進(jìn)合規(guī)文化融入工作；要強(qiáng)化合規(guī)控制、構(gòu)建內(nèi)控合規(guī)管理體系，依托信息技術(shù)、提升合規(guī)管理工作效率。通過建立健全內(nèi)控合規(guī)體系長效機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的規(guī)矩意識，約束和規(guī)范企業(yè)管理行為，從根本上提高制度的執(zhí)行力，有效規(guī)避風(fēng)險，推進(jìn)依法治企，確保內(nèi)控合規(guī)管理落地生根、取得實(shí)效，為推動安徽分公司發(fā)展、助力集團(tuán)公司“彎道超車”保駕護(hù)航。