自天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)推行7S管理以來(lái)，檢修部將班組日常工作作為7S打造的重點(diǎn)之一，這一舉措取得了顯著的成效。
首先班組環(huán)境得到極大改善，辦公環(huán)境整潔有序，生產(chǎn)車間標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，班組內(nèi)定置有序，整體煥然一新。在展板區(qū)的打造過(guò)程中，全員踴躍參與，各班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，全員動(dòng)手，相互配合，使我們的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力也得到大了大幅度的提升。此外，大家還集思廣益，設(shè)計(jì)出了美觀大方的警示語(yǔ)，制作了醒目實(shí)用的安全標(biāo)語(yǔ)，從根本上提高節(jié)約意識(shí)，消除浪費(fèi)根源。
隨著7S管理工作不斷推進(jìn)，天辰電廠檢修部發(fā)生了明顯變化。這種變化不僅體現(xiàn)在班組以外在面貌上，更體現(xiàn)在內(nèi)在的員工士氣、企業(yè)活力方面。目前，該部門廣大員工同心所向，鉚足勁頭，打造7s管理亮點(diǎn)項(xiàng)目，助推企業(yè)管理快步向前。
