本網訊 今年，福建華電永安發(fā)電公司在提質增效、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效的大環(huán)境下，積極開展以“激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力的研究與實踐”為課題的行動學習，制定了公司《職工經濟技術創(chuàng)新管理辦法》、《管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新評審獎勵管理辦法》，修訂了公司《五型班組建設管理標準》，將班組創(chuàng)新創(chuàng)效開展情況納入五型班組建設考評范圍，有力地激勵了班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，同時積極組織參加外部創(chuàng)新創(chuàng)效成果競賽。
該公司現有生產建制班組共35個，為更加有效地激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，公司高度重視創(chuàng)新創(chuàng)效工作，總經理親自掛帥推進，相關職能部室具體策劃指導，高效地開展技術創(chuàng)新、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。公司先后組織召開班組創(chuàng)新創(chuàng)效研討會3次，團隊成員共21次深入基層班組指導班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展率達100%。
該公司對機組運行中需要優(yōu)化的設備、有效率提升潛力的設備、有改善潛力的運行參數控制方式及安全管理中有待改善的項目，積極引導班組開展活動，并結合“PDCA”工具，消除設備運行隱患，提升設備運行效率、改善設備健康狀況，使設備運行可靠性實現可控、在控，使人、機和環(huán)境實現本質安全。
2016年，該公司班組“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果豐碩，涌現出小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等共35項， 榮獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽獎3項 ，榮獲福建公司第四屆青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”獎2項， “創(chuàng)新創(chuàng)效”成果申請國家專利已被受理1項 。該公司班組“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果的運用和推廣，進一步激發(fā)了班組員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，為企業(yè)班組建設注入了新活力。(徐永龍)
