為進(jìn)一步加強班組規(guī)范化管理，近日，西藏項目運維一值全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，著力使班組建設(shè)上臺階。

一是做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類，辦公桌、辦公設(shè)備、個人物品擺放整齊、美觀、實用；二是班組專用工具專人、定點放置；三是對于電腦等公用設(shè)備，按照定置圖分布安放，嚴(yán)格定人定機制，實現(xiàn)個人辦公資料電子版定置管理；四是加大考核力度，層層落實責(zé)任制。把定置區(qū)域劃定若干責(zé)任區(qū)，每名員工對各自包干區(qū)域?qū)嵭须S時、隨機管理，不留死角；五是將定置管理全面融入班組精細(xì)化工作中，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工的行為，提高工作效率，全面提升班組管理水平。

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