標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但一直以來對標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用與效果處于定性的描述，缺乏一套完整的理論方法和實踐案例來對標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行數(shù)字化、量化的評估。2015年大唐集團(tuán)公司成立項目組就這一課題認(rèn)真研究,在現(xiàn)有ISO價值鏈模型評估方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合火電廠生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，創(chuàng)新性提出了一套全新的方法理論---基于關(guān)鍵成本要素的火電廠經(jīng)濟(jì)效益評估方法。2015年5月選擇以天津大唐國際盤山發(fā)電有限責(zé)任公司為典型案例來測試、應(yīng)用該方法學(xué)，2016年項目通過驗收。
該方法學(xué)的提出和實際案例應(yīng)用是對ISO目前價值鏈模型評估方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，豐富了ISO評估方法的應(yīng)用范圍。2016年5月在IEC中國企業(yè)CEO圓桌會議上進(jìn)行專題發(fā)布，獲得IEC高層和與會CEO的一致認(rèn)可和高度贊揚。（科軒）
