為確保節(jié)假日期間機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，“國(guó)慶”保電任務(wù)順利完成，同煤漳電同華發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部提早安排部署，“五強(qiáng)化”確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全教育。要求全員提高對(duì)國(guó)慶期間保電工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服僥幸心理，確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化設(shè)備安全隱患整治。節(jié)前，該公司設(shè)備維護(hù)部集中開展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，限期整改并逐一落實(shí)，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化值班管理。落實(shí)節(jié)假日期間值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)做到“五親自”、“五在現(xiàn)場(chǎng)”，嚴(yán)禁值班人員酒后上班。
強(qiáng)化對(duì)外包工程的安全管理。嚴(yán)禁以保代管，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，克服麻痹思想、僥幸心理；工作負(fù)責(zé)人到位監(jiān)查，實(shí)施全方位、全過程管理。
強(qiáng)化運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位要增加巡檢次數(shù)，消除巡檢盲區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可靠性。
