為進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)“四不放過”原則的落實(shí)，日前，永安發(fā)電公司下達(dá)《不安全事件“說清楚”管理辦法》，以“說清楚”機(jī)制強(qiáng)化安全管理，有效防范和遏止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
明確“說清楚”范圍。發(fā)生未遂及以上人身不安全事件、瞞報安全生產(chǎn)不安全事件造成不良后果者、發(fā)生嚴(yán)重違章事件、重復(fù)性設(shè)備二類障礙及以上不安全事件、發(fā)生設(shè)備誤操作事件等。
細(xì)化“說清楚”內(nèi)容。事件發(fā)生的過程、主要違法違章事實(shí)、造成的后果，應(yīng)急處置和善后工作情況；原因初步分析和判斷；責(zé)任劃分和對責(zé)任者的處理建議；教訓(xùn)、整改和防范措施等。
確定“說清楚”人員。責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人；公司安委會認(rèn)為有必要“說清楚”的其他人員，根據(jù)事件性質(zhì)向公司安委會、安保部或生產(chǎn)管理部“說清楚”。
優(yōu)化“說清楚”流程。采取會議形式進(jìn)行，由安保部或生產(chǎn)管理部主持，“說清楚”人員反省本單位及自身存在的問題，思考改進(jìn)提高的措施，有關(guān)參會人員針對事件情況進(jìn)行分析評議，并提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見和整改要求。
嚴(yán)格“說清楚”要求。凡“說清楚”人員對本事件原因分析不透徹、教訓(xùn)認(rèn)識不深刻、對責(zé)任人的懲處建議不適當(dāng)、整改措施不得力的，要求重新組織“說清楚”；單位分管領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚的，由單位主要負(fù)責(zé)人“說清楚”；“說清楚”責(zé)任單位及人員，還必須將事件發(fā)生過程和落實(shí)“四不放過”原則資料上報安保部或生產(chǎn)管理部，以此“說清楚”機(jī)制強(qiáng)化安全管理。（高丕儉）
