截至5月31日，國家能源集團(tuán)四川公司年累計(jì)完成發(fā)電量52.91億千瓦時，同比增加3.26億千瓦時，利潤總額同比增加1.22億元，提前一個月實(shí)現(xiàn)發(fā)電量與利潤“雙過半”目標(biāo)。

　　今年以來，該公司深入貫徹集團(tuán)公司決策部署，緊緊圍繞“堅(jiān)持一項(xiàng)政治標(biāo)準(zhǔn)、明確一個總體目標(biāo)、抓實(shí)五大關(guān)鍵任務(wù)、做到三個全面強(qiáng)化”工作思路，扎實(shí)開展“一防三保”主題活動，克服新冠疫情不利影響、區(qū)域資金形勢緊張等困難，經(jīng)營利潤達(dá)到近5年最高水平，為全年生產(chǎn)經(jīng)營和扭虧治虧目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在市場供需上，該公司緊盯形勢變化，堅(jiān)持火電電量對標(biāo)先進(jìn)，火電利用小時較省調(diào)平均高61小時，較“五大三同”高62小時;狠抓冶勒水庫消落工作，帶動流域四站總體同比增發(fā)7500萬千瓦時，發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高;嚴(yán)格執(zhí)行各級防疫要求，確保防疫安全的基礎(chǔ)上，深入開展“三違”治理，抓實(shí)抓細(xì)“兩票三制”的執(zhí)行，確保了在運(yùn)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和重點(diǎn)檢修技改項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成;強(qiáng)化成本費(fèi)用精細(xì)化管理，單位可控成本費(fèi)用同比降低10.62%;加大燃料長協(xié)和直供比例，精準(zhǔn)化配煤摻燒，著力提升控價(jià)能力，控價(jià)成效顯著。