按照內(nèi)蒙電力公司和烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段推進(jìn)計(jì)劃，為提高計(jì)量業(yè)務(wù)管理工作水平，計(jì)量中心第一時(shí)間召開標(biāo)準(zhǔn)化化工作會(huì)議，以“優(yōu)化制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，全面開展計(jì)量業(yè)務(wù)識(shí)別工作，梳理計(jì)量各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程。
在公司進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和任務(wù)布置會(huì)議后，計(jì)量中心第一時(shí)間召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，進(jìn)行了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署的宣貫，并結(jié)合計(jì)量專業(yè)工作實(shí)際，制訂了詳細(xì)務(wù)實(shí)的近期標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和人員職責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作不留于形式，不走過(guò)場(chǎng)。
為保證階段性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展，中心組織各專業(yè)、班組管理人員和業(yè)務(wù)骨干，成立專案小組，結(jié)合計(jì)量工作實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)識(shí)別和梳理工作。此次梳理工作涵蓋八項(xiàng)內(nèi)容，包括客戶送檢、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備溯源、計(jì)量采控系統(tǒng)及終端管理、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和輪換管理、計(jì)量裝置二次壓降和二次負(fù)荷測(cè)試管理、電能表和互感器的實(shí)驗(yàn)室檢定、計(jì)量裝置故障處理、計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理、計(jì)量資產(chǎn)管理等，從“人員職責(zé)、工作流程、相關(guān)部門、辦理時(shí)限、合理考核、業(yè)務(wù)所涉及的規(guī)程”六方面進(jìn)行明確。此次業(yè)務(wù)識(shí)別，有利于在一級(jí)、二級(jí)業(yè)務(wù)目錄中更加準(zhǔn)確快速的抓取，確保在未來(lái)公司及我局業(yè)務(wù)梳理過(guò)程中計(jì)量三級(jí)業(yè)務(wù)方面的準(zhǔn)確和可靠，形成與計(jì)量業(yè)務(wù)相關(guān)的三級(jí)業(yè)務(wù)，為上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理做出自己的貢獻(xiàn)。
